Rfp Para El Desarrollo De Programas De Capacitación

RFP para el desarrollo de programas de capacitación Qué es esto Esta plantilla proporciona un ejemplo de Solicitud de Propuesta (RFP) dirigida a desarrollar y lanzar un nuevo curso de capacitación, incluyendo el desarrollo de materiales para los participantes del curso, el instructor y para las actividades de capacitación de capacitadores. La RFP incluye secciones de ejemplo que describen: Antecedentes sobre la solicitud. El contenido deseado del taller y la audiencia. Incluyendo el desarrollo del curso, su pilotaje, la realización de múltiples talleres de actualización de los materiales del curso y la realización de sesiones de capacitación de entrenadores. Cronograma para el trabajo. Los requisitos de la propuesta, incluidos el formato, el contenido y los mecanismos de presentación. Por qué es útil Un RFP bien escrito y completo es un componente clave de cualquier proyecto en el que usted está buscando un proveedor adecuado para crear un producto valioso para su empresa. Al proporcionar una explicación completa, concisa y detallada de las necesidades de su empresa, las características requeridas y las restricciones de diseño, facilita que los proveedores potenciales comprendan y aborden sus problemas de manera adecuada. Proporcionar un formato fijo para las respuestas también simplifica la tarea del comité de selección al permitirles comparar las manzanas con las manzanas. El proceso de escribir y revisar internamente un RFP para la creación de un programa de entrenamiento ayuda a obtener claridad y alineación en las metas reales del programa de capacitación, antes de que alguien pase mucho tiempo buscando en las ofertas de varios vendedores. Esta plantilla proporciona un marco sólido y un texto de ejemplo para un RFP dirigido a trabajar con un proveedor externo para crear un nuevo taller de capacitación para su empresa, por ejemplo, un nuevo curso dirigido a los gerentes de proyectos de su empresa. Cómo usarlo Revise el esquema como un todo para tener una idea de las secciones e información que puede incluir en su RFP. A continuación, vaya a través del esquema a un nivel más cercano y tome notas sobre las secciones que desee agregar, modificar o eliminar completamente para construir su RFP. Si su equipo aún no lo ha hecho, tenga una reunión para discutir y capturar los objetivos generales del curso de capacitación, incluyendo el propósito, la audiencia y los resultados deseados. Esto es esencialmente crear una carta para el proyecto, una visión de lo que necesita para lograr. Documente lo que usted cree estar en alcance o fuera de alcance para este proyecto. Comience a redactar su texto de RFP real comenzando con el esquema proporcionado aquí. Esto podría ocurrir en las reuniones si usted está escribiendo por el comité, o usted puede desear colaborar con o solicitar la entrada de otros departamentos como legal, comercialización, o compra. Cuando tenga un primer borrador sólido, haga que los interesados ​​del proyecto lo revisen y proporcionen información. Probablemente encontrará que hay varias adiciones y modificaciones en este punto. Siga refiriéndose a sus requisitos documentados para mantener las revisiones y las modificaciones en el buen camino. Cuando el proceso de revisión esté completo y todos los cambios se hayan realizado, obtenga las firmas y emita la RFP de acuerdo con los procedimientos de su organización.